Начисление заработной платы кадровый менеджмент

Директор по маркетингу Intercomp Global Services Ред. На повестке — аутсорсинг HR-функций, и для начала хотелось бы определить целевую аудиторию данной услуги: какие компании можно назвать ее потенциальными потребителями? Сергей Бучин: В России исторически так сложилось, что аутсорсингом кадровых услуг больше пользуются иностранные компании. Это неудивительно, ведь аутсорсинг очень распространен на Западе.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Причины этого явления всем понятны: компании стремятся снизить налоговое бремя, причем делают это не всегда законными способами. Мы не будем углубляться в особенности различных зарплатных схем, а коснемся лишь того, что нужно знать о них специалистам HR-службы. Понятие заработной платы Согласно Трудовому кодексу, заработной платой признается вознаграждение за труд, зависящее от квалификации работника, сложности, количества и условий выполнения работы. Заработной платой признаются также выплаты компенсационного и стимулирующего характера, то есть всевозможные премии, надбавки и т. Как видно из определения, зарплата каждого сотрудника в идеале зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного им труда. Это значит, что при равной квалификации и сложности выполняемой работы зарплата у различных сотрудников должна быть одинаковой. Этот принцип трудового права редко соблюдается в российских компаниях.

Скачать Расчет заработной платы. Кадровый менеджмент. В книге можно найти ответы на все вопросы, касающиеся начисления и выплаты. Скачать Новый расчет заработной платы. Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала. Главная · Кадры. Офис. труда, величина заработной платы, межличностные отношения. Вторая группа . почасовую (поденную) оплату: начисление оплаты труда за .. управления персоналом / Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент,.

Ответ на глобальные вызовы рынка: аутсорсинг HR-функций

В книге можно найти ответы на все вопросы, касающиеся начисления и выплаты зарплаты в фирмах, применяющих упрощенную систему налогообложения, а именно: какие виды оплаты труда существуют, какие документы нужны для начисления и выплаты зарплаты, какие налоги и взносы нужно начислять с зарплаты и как их учитывать в целях налогообложения. Очень подробно освещены вопросы, касающиеся оплаты временной нетрудоспособности работников при УСН. Также она будет полезна аудиторам, налоговым консультантам, налоговым инспекторам, студентам и всем тем, кто интересуется вопросами начисления и выплаты зарплаты в фирмах на спецрежиме. Отзывы Алексей, Не верится, что можно написать что-то проще и понятнее. Без сомнения, книга заслуживает похвалы и почетного места в библиотеке ценителя, а автору можно только пожелать плодотворной работы над новой книгой. Юлия, Автор настолько живописно всё докладывает своему читателю, что он окунается в книгу с головой. Она доступна для каждого человека, так как написана легко и понятно. Книга познавательная и очень интересная. А в электронном формате она очень удобна для чтения. Прочитав книги такого автора, вы никогда не пожалеете потраченного времени, ведь оно потрачено с пользой. Юрий,

Аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового администрирования – новые тенденции.

Директор по маркетингу Intercomp Global Services Ред. На повестке — аутсорсинг HR-функций, и для начала хотелось бы определить целевую аудиторию данной услуги: какие компании можно назвать ее потенциальными потребителями? Сергей Бучин: В России исторически так сложилось, что аутсорсингом кадровых услуг больше пользуются иностранные компании. Это неудивительно, ведь аутсорсинг очень распространен на Западе. В число наиболее часто передаваемых провайдерам HR-функций входят расчет заработной платы, ведение кадровой документации, подбор и оценка персонала, обучение и ряд других.

Отечественным компаниям наиболее привычна передача функции рекрутмента. Услугами кадровых агентств по подбору персонала пользуются как малый и средний бизнес, так и крупные предприятия.

Услуги по расчету заработной платы и ведению кадрового делопроизводства, которые очень популярны во всем мире, только начинают пользоваться спросом среди российских предприятий. На какие существующие на рынке предложения стоит обратить внимание компаниям, задумавшимся об аутсорсинге именно этих функций? Сергей Бучин: Полагаю, что наиболее перспективно обеспечение процессов расчета заработной платы и кадрового администрирования на базе различных SaaS-решений Software as a Service, программное обеспечение как услуга — Ред.

Модель SaaS начинает активно использоваться аутсорсинговыми компаниями для более оперативной и удобной работы с клиентами. Это ответ на возрастающие запросы со стороны клиентов, заинтересованных в упрощении ведения кадрового учета и снижении затрат. Теперь, передавая функцию расчета заработной платы на аутсорсинг, сотрудники компании могут удаленно работать с системой кадрового учета в режиме реального времени: распечатывать необходимые документы, формировать различные отчеты по кадровому учету и заработной плате, а также вводить исходные данные, которые автоматически используются для расчета заработной платы.

Преимуществом SaaS-модели является отсутствие необходимости у компании-клиента в приобретении, внедрении и поддержке программного обеспечения. При этом работать в системе могут сотрудники клиента, не имеющие специальной квалификации. Все это позволяет существенно снизить затраты на выполнение операционных HR-функций.

Елена Рыбкина: Мировая практика показывает, что модель аутсорсинга эффективна при передаче провайдеру неключевых функций, таких как расчет заработной платы, кадровый учет, подбор персонала, обучение. Ключевые HR-функции — разработка HR-стратегии, внедрение системы мотивации и развития персонала, разработка KPI и иные стратегические задачи должны реализоваться компанией самостоятельно.

При необходимости для более эффективного выполнения таких задач можно привлекать кадровых консультантов. Сергей Бучин: Соглашусь с тем, что максимально детализированные, документированные договоренности в рамках взаимодействия с провайдером принципиально важны. При их наличии и грамотном выборе провайдера передача на аутсорсинг HR-процессов не несет в себе рисков.

Однако иногда аутсорсинговые проекты терпят неудачу и оставляют заказчиков разочарованными. Зачастую это связано с недостаточным пониманием принципов работы модели аутсорсинга компанией — заказчиком услуги. К числу наиболее распространенных заблуждений можно отнести, например, уверенность руководства компании в том, что аутсорсинг предполагает устранение из передаваемого стороннему исполнителю процесса, хотя на самом деле такой проект требует полной вовлеченности заказчика на всех этапах.

Нужно понимать, что провайдер не может в полной мере знать учетную политику компании, все используемые алгоритмы расчета, а именно это требуется для внедрения необходимых изменений и перевода процесса на аутсорсинг. К тому же передача функции на аутсорсинг всегда предусматривает ее трансформацию в соответствии с практиками и методологиями провайдера. Однако бывают случаи, когда заказчик требует от провайдера выполнение функции в том виде, в котором она реализуется у него, думая, что это оптимальный вариант.

Такая позиция затрудняет реализацию провайдером услуги своих функций. Руководители компаний также нередко воспринимают провайдеров аутсорсинга как канал утечки конфиденциальной информации. Могу сказать, что у профессионального провайдера услуг существуют серьезные политики безопасности, предполагающие несколько уровней защиты информации: договорные отношения и SLA, внутренние процедуры разграничение прав доступа, соглашения с сотрудниками.

Защиту обеспечивают использование шифрования и защищенных протоколов передачи данных. Не секрет, что максимальную угрозу в плане утечки информации для компании представляют ее собственные сотрудники, а не внешний провайдер.

Елена Рыбкина: На аутсорсинг имеет смысл передавать повторяющиеся транзакционные процессы. При этом в ходе планирования процесса перехода на аутсорсинг очень важно подготовить правильное экономическое обоснование проекта, просчитав себестоимость и риски, связанные с выполнением функции внутри компании, и сопоставив их со стоимостью и преимуществами работы с провайдером услуг.

Часто при расчете себестоимости реализации той или иной функции внутри компании ее руководство не принимает во внимание большое количество косвенных затрат и видит только вершину айсберга — зарплаты сотрудников и налоговые отчисления.

Для корректного сравнения затрат нужно принимать во внимание много других статей расходов. Например, стоит учитывать еще и такие издержки, как расходы на предоставление работникам соцпакетов и аренду офисных площадей, оборудование и автоматизацию рабочих мест, их IT-поддержку, обучение и повышение квалификации персонала, уплату штрафов при наложении санкций, а также транзакционные издержки — время, затрачиваемое менеджерами компании на взаимодействие, управление и контроль работы подчиненных.

Сергей Бучин: Ситуации бывают разные. Например, при выходе на новый рынок и открытии офиса компания может передать кадровую функцию на аутсорсинг с нуля и в полном объеме. То есть компания-провайдер может брать на себя выполнение всех HR-процессов для компании, начиная с подготовки трудовых договоров, разработки кадровых политик, подбора персонала и заканчивая оформлением приказов, подготовкой других кадровых документов и расчетом заработной платы.

Начисление заработной платы кадровый менеджмент

Актуальные вопросы: Курс построен на смешении теоретических лекций с практическими заданиями. Преподаватель курса на занятиях будет показывать примеры из своей практики по пройденной теме, совместно разбирать пройденный материал, отвечать на все вопросы. В группах обучается от 5 до 10 человек. Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням. Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала! Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний! Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.

Курсы: Кадровый менеджмент + 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.3

Аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового администрирования — новые тенденции. Консалтинг В году мы можем говорить о новых гранях и постоянных тенденциях для рынка аутсорсинговых услуг учетных функций, в частности, для услуг расчета заработной платы и кадрового администрирования. Изменения в законодательстве как основной фактор влияния. На рынок услуг аутсорсинга продолжает влиять Федеральный закон от Вместо предоставления персонала компании используют либо услугу по предоставлению труда работников, либо аутсорсинг. Аутсорсинг наиболее характерен для услуг расчета заработной платы и кадрового администрирования. Данные функции передаются как на краткосрочной, так и долгосрочной основе. Характерные для РФ регулярные изменения в законодательстве, в том числе — трудовом и налоговом, с ужесточением санкций и увеличением объемов и количества отчетности, также продолжают влиять на спрос как аутсорсинговых услуг, так и услуг консультационного характера.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Примеры расчета и начисления заработной платы

Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)

Аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового администрирования — новые тенденции. HR-аналитика: как определить рыночный уровень оплаты труда специалиста Михаил, Москва Вы спасли меня перед экзаменом! Марина, Санкт-Петербург Скачала книгу, которую давно искала! В какой программе открыть файл PDF? Она доступна для скачивания на сайте adobe.

труда, величина заработной платы, межличностные отношения. Вторая группа . почасовую (поденную) оплату: начисление оплаты труда за .. управления персоналом / Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент,. О том, как начисляется заработная плата, в большинстве российских компаний target="_blank">Журнал «Кадровый менеджмент». 19) 20) 21) 22) 23) 24) 25) 26) стве исходных данных для автоматического начисления заработной платы; система поставляется с более чем

Язык: Русский ISBN: В предлагаемой книге подробно описывается, как рассчитывать заработную плату работникам организаций и как рассчитывать вознаграждения по договорам различного характера. На основании последних изменений в законодательных и нормативных актах в книге рассказывается, как надо исчислять ЕСН и другие налоги и взносы с выплат в пользу работников; какие удержания и в каком порядке необходимо производить с таких выплат; как учитываются выплаты компенсационного характера и многое другое. Для наглядности излагаемого материала приводится множество примеров по каждой теме. Отзывы Юлия,

Заработная плата: правовой минимум для HR-менеджера

Изменения для федеральных учреждений Разработан нами для предоставления широкого спектра услуг в сфере ведения кадровой отчетности и всей сопутствующей документации. В одних случаях такие, общие для всего коллектива, доплаты устанавливаются на основании желания работодателя его кадровой политики , в других, на основании требования закона. Услуги кадрового аутсорсинга Виды удержаний управленческой зарплаты 1с 8. Содержит список удержаний, используемых при расчете заработной платы работников предприятия. Заработная плата — это основной мотивирующий момент трудовой деятельности человека. Второстепенным, но не менее важным фактором, является правильность её начисления и справедливость установления её размера по сравнению с оплатой труда других сотрудников. Формы и системы заработной платы устанавливают связь между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливают определенный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий производства и результатов труда. У нас сложились доверительные отношения, все рабочие проблемы решаются оперативно и дружественно. Условия оплаты труда работников в соответствии с настоящим Положением, включая размер установленного должностного оклада, повышающие коэффициенты к окладу, стимулирующего характера, выплаты компенсационного характера, являются обязательным для включения в трудовой договор или для включения в дополнение к действующему трудовому договору [4].

HCM-система

А представление регламентированной отчетности в государственные органы станет гораздо менее трудоемким процессом - особенно это касается налоговой отчетности. В конфигурации параллельно ведутся два вида учета: управленческий и регламентированный. Управленческий учет ведется по предприятию в целом, а регламентированный учет ведется отдельно для каждой организации. Подсистема расчета заработной платы Для успешного развития предприятия следует использовать методы оплаты труда, которые способствуют созданию деловой атмосферы и ориентируют работников на увеличение личного вклада в успех общего дела.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет заработной платы в 1С:Зарплата и Управление персоналом 8 ред. 3.1
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Панфил

    Автору респект за тему. Сохранила на компе, очень хорошо излагаешься

  2. lidelycol

    Спасибо за статью.. Актуально мне сейчас.. Взяла себе еще перечитать.

  3. Флора

    В этом что-то есть. Теперь всё понятно, благодарю за помощь в этом вопросе.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных