Цель и задачи реорганизации предприятий

Структурный анализ и реорганизация деятельности предприятия М. Каменнова, МетаТехнология Основным направлением работы фирмы МетаТехнология является реорганизация деятельности предприятий на основе анализа и моделирования бизнес-процессов. При этом предприятие рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов. Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет: повышения эффективности бизнес-процессов, приведение их в соответствие с иерархией целей; создания организационной структуры, направленной на поддержку выполнения бизнес-процессов; создания информационной системы поддержки выполнения бизнес- процессов.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Так, в случае наличия финансовой возможности участия в прибыльном бизнесе или покупки активов по выгодной цене мотив реорганизации инвестиционный. Учебник "Корпоративное право" отв. Шиткина включен в информационный банк согласно публикации — Волтерс Клувер, В контексте стабилизации и диверсификации бизнеса путем выхода на рынки других стран цели реорганизации можно именовать стратегическими. Произошел существенный рост капитализации компании, которая к концу первого полугодия г. Аналогичный "синергетический выигрыш" от реорганизации в форме присоединения получили и другие реструктуризированные межрегиональные компании.

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в Цель работы: рассмотрение задач реорганизации, реструктуризации и. Цели и задачи деятельности предприятия. В зависимости от цели Юридические лица: правоспособность, реорганизация и ликвидация. Юридическое. Для решения этой задачи необходимо раскрыть понятие, цель и виды реорганизации предприятий;. исследовать и рассчитать.

ЦЕЛИ РЕОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Задачами реорганизации компании являются: Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий , заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций. Реинжиниринг компании - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Задачами реинжиниринга является освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете - повышение выживаемости предприятия. Цель работы: рассмотрение задач реорганизации, реструктуризации и реинжиниринга компаний и их эффективное решение. Объекты исследования: реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг. Задачами реорганизации компании являются: 1 Оптимизация структуры хозяйствующих субъектов, налогообложения; 2 Выделение работоспособной структуры с основными активами, долги при этом остаются на старом предприятии. В процессе проведения реорганизации могут решаться и другие задачи, но главная задача при ее проведении - достижение максимального экономического эффекта от реорганизационных процедур. В ее рамках целесообразно приступить к формированию комплексной аналитической группы как одной из первых управленческих команд, способной давать квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее, имеющей возможность накапливать и оперативно обрабатывать необходимую информацию для достоверности своих выводов. Аналитическая группа должна: провести диагноз ситуации, сложившейся в организации и вокруг нее; разработать схему преодоления вероятного сопротивления; выбрать подходящий метод; выявить и мобилизовать всех желающих и способных участвовать в подготовке реорганизации; создать атмосферу поддержки со стороны других сотрудников и особенно руководства; организовать помощь внешних консультантов. Планирование процесса реорганизации. В рамках этого этапа должны произойти: 1 перераспределение приоритетов в деятельности организации выделение основных процессов и вспомогательных процессов, обеспечивающих эффективное функционирование, разработка стратегий достижения эффективного функционирования, разработка кадровых программ обеспечения реорганизации ; 2 направление деятельности администрации на решение приоритетных проблем стратегический контроль за перспективой, а не за прошлой деятельностью ; 3 формирование программы проведения реорганизации. Начало изменений. Начало организационных изменений целесообразно закрепить, например, созданием экспериментального участка. Наиболее важно создание конкурентной среды для персонала предприятия.

Цели и задачи реорганизации

Что касается сельскохозяйственных организаций и личных подсобных хозяйств здесь можно выделить три периода - до г. Предприятия, организации и граждане, занимавшиеся сельскохозяйственным производством в году, осуществляли свою деятельность на земле общей площадью ,3 тыс. Из земель государственной и муниципальной собственности было предоставлено гражданам во владение и пользование 81,1 тыс. Крестьянские фермерские хозяйства работали на земле площадью 15,6 тыс. В результате аграрной реформы произошли изменения в структуре землепользователей и землевладельцев.

С развитием частного сектора произошло перераспределение земель и структура сельскохозяйственных угодий изменилась. Наибольшие изменения в структуре по отношению с г. Имея в своем распоряжении всего 5. Безусловно, здесь надо учитывать, что практически все сельскохозяйственные организации в последние годы сдают свои земли индивидуальным предпринимателям.

Очевидно, здесь нужен другой подход, поскольку, когда земля не имеет постоянного хозяина, об эффективном землепользовании речи и не может быть, более того происходит катастрофическое ухудшение плодородия.

Акционерную форму хозяйствования избрали многие хозяйствующие субъекты в процессе приватизации, так из сельскохозяйственных организаций АПК КБР в г. При этом на первом этапе реорганизации до г. Такое решение было продиктовано, тем что привлекательность акционерных обществ определялась возможностью быстрого проведения разгосударствления предприятий, справедливого распределения имущества между потенциальными учредителями обществ.

Однако, при реорганизации, путем смены организационно-правовой формы на акционерную, в сельском хозяйстве региона не учитывалась специфика этой организационно-правовой формы. Как показывает практика, акционерные общества создаются в расчёте на крупное предпринимательство, требующее привлечения значительных инвестиций, и эта форма эффективна в рамках интеграционных процессов, когда сливаются капиталы производителя, перерабатывающего предприятия и организации рыночной инфраструктуры - банка.

Мелкие и средние акционерные общества, на наш взгляд, целесообразно преобразовать в производственные кооперативы. Практика показывает, что в условиях анализируемого региона перспективным направлением является также развитие малых форм предпринимательства. Малые предприятия в аграрной сфере способствуют расширению конкуренции, широкому использованию местных источников сырья и отходов крупного производства, небольших земельных участков.

Они позволяют расширить сферу приложения труда, создают дополнительные возможности для трудоустройства сельского населения, что в условиях сокращения количества сельскохозяйственных предприятий в КБР имеет важное значение, снимает социальную напряженность. В последние годы в сельском хозяйстве Кабардино-Балкарской республики наблюдаются позитивные изменения, которые привели к увеличению объемов производства, повышению эффективности производства продукции и ресурсов табл.

ОФ, руб ,9 ,4 ,5 ,3 ,1 Так финансовый результат деятельности сельскохозяйственных организаций прибыль минус убытки за последний год является положительным - 49,2 млн. В основном динамика формируется за счет хозяйств населения и крестьянских фермерских хозяйств, причем впервые за период аграрных реформ с г.

В то же время, говорить об устойчивой тенденции не приходиться, так как, если за базу сравнения брать г. В растениеводстве спад произошел в основном за счет сокращения валового сбора зерновых и масличных культур. В году реализация зерна в хозяйствах всех категорий снизилась на ,2 тыс. Такую тенденцию сформировал в основном общественный сектор. Объемы производства в натуральном измерении, тыс. Сопоставление урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота показало, что эти показатели выше в индивидуальном секторе.

Например, надой молока на одну корову в хозяйствах составил кг, а в сельскохозяйственных предприятиях - кг, что ниже на кг. В - годах наблюдались разнонаправленные тенденции в производстве сельскохозяйственной продукции. Вследствие этого в структуре продукции сельского хозяйства в г. Таким образом, хозяйства населения продолжают компенсировать сокращение производства в общественном секторе с начала реформ в аграрном секторе и именно они формируют положительную динамику сельскохозяйственного производства в настоящее время.

До г. К г. То есть к г. Для выявления тенденций и динамики сельскохозяйственного производства в республике, мы исследовали показатели в разрезе районов, поскольку это позволяет учесть природно-климатические и социально-экономические условия и сложившиеся традиционные формы ведения хозяйства в Кабардино-Балкарской республике, которые отличаются по зонам: горная, предгорная, равнинная.

Нальчик 3 2 2 1 2 2 ,2 4,0 19,6 г. Баксан 4 3 2 2 2 2 ,7 -3,7 10,0 г. Наиболее рентабельными с г. Выбор форм хозяйствования в значительной степени зависит от региональных условий: природных, экономических, социальных, демографических, исторически сложившихся форм земледелия. Существенную роль играют также традиции населения, структура его занятости различными видами трудовой деятельности, социальная ситуация в регионе. Анализ результатов реформирования агропромышленного комплекса КБР показал, что реорганизация нередко ведет только к формальной организации новых хозяйствующих субъектов - смене одной организационно-правовой формы на другую.

В большинстве сельскохозяйственных предприятий перемена форм хозяйствования не повлекла за собой адекватной трансформации производственных связей внутри предприятий и между ними. Более того, отношения внутри предприятий существенно упростились, хозяйственный расчёт в них не применяется. Это объясняется рядом. Трансформационный процесс в отношениях собственности аграрного сектора достаточно разнонаправленный и продолжительный, который в настоящий момент не завершен, преобразования отношений собственности не закончились, так как ещё не сформировался действенный механизм их воспроизводства, в результате новые формы хозяйствования имеют пока еще переходный характер, сочетая в себе остатки прежних и элементы новых форм, с той или иной степенью развитости.

В настоящее время актуальны проблемы трансформации системы производства, управления, совокупности структур, связей и коммуникаций, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений и согласования экономических интересов в процессе воспроизводства агропромышленной продукции. Механизм трансформации в агропромышленном комплексе должен быть ориентирован на: 1 создание и развитие различных форм собственности и тем самым обеспечение конкуренции между товаропроизводителями и продавцами сельскохозяйственной продукции; 2 обеспечение равных экономических условий для всех организационно-правовых форм предприятий путем дифференцированного установления ставок налога; финансирования и кредитования; государственного регулирования цен на отдельные группы сельскохозяйственных и промышленных товаров; источники сырья, материалов, топлива, энергии; установление системы дотаций производителям сельскохозяйственной продукции и эффективной системы социальной защиты.

В результате проводимой аграрной реформы в агропромышленном комплексе возникли как позитивные, так и негативные явления, в том числе, затрагивающие организационные, правовые и экономические основы. В частности, реформирована структура и управление АПК, развиваются новые формы хозяйствования, основанные на многообразии форм собственности. Между тем, есть и негативные тенденции - сельскохозяйственные товаропроизводители испытывают трудности со сбытом продукции, перерабатывающие и агросервисные предприятия стали локальными монополистами.

Все это и востребовало радикальных изменений хозяйственного механизма всей аграрной сферы экономики, корректировки методов хозяйствования и управления субъектами агарного рынка. Создание рыночного хозяйственного механизма предполагает экономические средства и методы управления, при которых товаропроизводитель принимает те решения, которые в конечном итоге направлены на удовлетворение потребителей. В аграрном секторе Кабардино-Балкарской Республики произошли глубокие социально-экономические преобразования.

В этих преобразованиях главным является изменение отношений собственности. Массовая реорганизация колхозов и совхозов в Кабардино-Балкарской Республике началась в году. В результате этого процесса большинство колхозов были преобразованы в коллективные сельскохозяйственные предприятия, которые не соответствовали ни одной организационно-правовой форме юридического лица, предусмотренной Гражданским Кодексом Российской Федерации.

В июле году в республике началось преобразование ранее действовавших коллективных сельскохозяйственных предприятий и других организационно-правовых форм в сельскохозяйственные производственные кооперативы.

На начальном этапе реорганизации сельскохозяйственных предприятий республики предпочтение было отдано коллективному направлению развития производственной деятельности, так в период с гг.

Начиная с года в структуре и динамике организационно-правовых форм предприятий произошли значительные изменения табл. Наибольшим изменениям подверглось количество акционерных обществ закрытого типа - уменьшилось в 5 раз, производственные кооперативы почти втрое. Основной причиной изменений являлась необходимость приведения организационно-правовых форм предприятий соответствие с" Гражданским кодексом.

Однако в г. Таблица 3 Динамика изменения организационно-правовых форм предприятий ед. Организационно-правовые Формы г. Структура организационно-правовых форм сельскохозяйственных предприятий в динамике и в году выглядела следующим образом рис. Структура организационно-правовых форм сельскохозяйственных предприятий в г.

Оптимальное сочетание отраслей сельского хозяйства, диверсификация, и гибкость имеют важное значение в современных условиях, так как способствуют адаптации к рыночным условиям и повышению рыночной активности.

Государственные и муниципальные предприятия Акционерные общества открыюто 1ипз ——Общее та с ограниченной ответственное тью Акционерные общества закрытого типа Рисунок 4. По сочетанию организационно-правовых форм выделяются Прохладненский, Лес-кенский, Баксанский и Чегемский районы. Формирование широкого круга сельскохозяйственных товаропроизводителей с различными формами собственности и хозяйствования квалифицируется как позитивный результат аграрной реформы.

Но этот факт отражает лишь формальную сторону преобразований в аграрном секторе - юридический и институциональный их аспект.

Более полное представление о сущности происходящих перемен даст оценка результатов сельскохозяйственного производства и условий его функционирования. В динамике основных показателей деятельности сельскохозяйственных организаций с г.

Улучшились показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, в частности коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами впервые в г.

За период гг. Для оценки результатов реорганизации и определения эффективности функционирования предприятий различных организационно-правовых форм мы использовали систему показателей и критериев, характеризующих эффективность использования потенциала и ресурсов, а также их рыночную активность. Наибольший объем товарной продукции выпускают производственные кооперативы тыс.

Максимальная производительность труда ,4 тыс. Данные сравнительного анализа подтверждают необходимость развития всех форм собственности. Для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства существенное внимание необходимо уделить экономическому механизму хозяйствования, внедрению экономических методов управления сельхозпредприятиями.

Основой экономических методов управления служит организация внутрихозяйственных отношений. В современных условиях хозяйствования необходимо переходить к рыночным внутрихозяйственным отношениям, сочетая заинтересованность и ответственность руководителей и работников за конечные результаты производства.

Эффективность форм и методов хозяйствования во многом зависит от рыночной активности предприятия, то есть его умения гибко реагировать на состояние и изменение конъюнктуры рынка, А для решения этой задачи на предприятиях необходимо усилить систему прогнозирования и планирования, не только внутренних производственных процессов, но и рыночных позиций. Составление прогнозов и планов должно основываться на разнообразии методологических подходов, обеспечивать планомерное развитие производительных сил и производственных отношений.

Необходимость планирования определяется потребностями повышения эффективности производства - роста производительности труда, снижения затрат материальных ресурсов и увеличения доходов работников. Другим объективным фактором, обусловливающим потребность в планировании и прогнозировании, является цикличность экономического развития, неустойчивость экономической конъюнктуры, что предопределяет необходимость разработки прогнозов и планов и их адаптации к определенным стадиям этих циклов.

Планирование в современных условиях хозяйствования должно играть роль фактора роста производства и повышения его эф- фективности. По нашему мнению, при определении системы показателей эффективности сельскохозяйственного производства на предприятиях различных форм собственности и хозяйствования надо исходить из критерия масштабности использования видов эффективности. Эффективность сельскохозяйственного производства отражает сущность процесса воспроизводства, без которого невозможно какое-либо поступательное развитие, и зависит от эффективности использования всех его ресурсов, являющихся одновременно и факторами производства.

На эффективность функционирования хозяйствующих субъектов АПК в определяющей степени влияет рациональносгь решения стратегических задач. Прежде всего, это выбор организационно-правовой формы, обоснование оптимального производственного направления, размера и организационной структуры предприятия.

При этом необходимо учитывать определенный лаг между принятым стратегическим решением и возможными результатами этих решений. Следовательно, необходимо планировать изменения, которые могут повлиять в перспективе на результаты деятельности предприятий При решении этих вопросов необходимо учитывать наличие экономического и природного потенциалов в разрезе составных элементов , материально-финансовые возможности; характерные особенности, сильные и слабые стороны различных форм предприятий, критерии и показатели их оценки; эффективность сложившихся в них подразделений.

Обобщение опыта функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей подтверждает мнение, что та или иная форма собственности не оказывает решающего влияния на уровень экономической эффективности производства. Более существенную роль играет форма хозяйствования; так, например, уровень рентабельности сельскохозяйственного производства на крупных предприятиях выше, чем в фермерских хозяйствах и т.

В повышении экономической эффективности производства важную роль играет развитие агропромышленной интеграции. В сложившихся условиях, когда хозяйства испытывают трудности в сбыте сельскохозяйственной продукции, первичная переработка её в местах производства экономически выгодна.

Реорганизация в форме выделения: цели, налоги и претензии кредиторов

Основные формы реорганизации предприятий предусмотренные законодательством: 1. Слияние предприяий представляет собой объединение двух предприятий врезультате которого создается новое предприятие — их правопреемник 2. Присоединение предусматривает прекращение деятельности одного или нескольких предприятий как юридического лица и передачу всех имущественных прав и обязанностей другому предприятию. Присоединяемое и присоединяющее предприятия заключают договор , в котором определяют порядок и условия присоединения , а также порядок конвертации акций присоединяемого общества. Разделение предусматривает ликвидацию предприятия с одновременным созданием на его базе двух или более новых самостоятельных предприятий.

7.3.1. Сущность и основные задачи реорганизации, направленной на укрупнение предприятия

Что касается сельскохозяйственных организаций и личных подсобных хозяйств здесь можно выделить три периода - до г. Предприятия, организации и граждане, занимавшиеся сельскохозяйственным производством в году, осуществляли свою деятельность на земле общей площадью ,3 тыс. Из земель государственной и муниципальной собственности было предоставлено гражданам во владение и пользование 81,1 тыс. Крестьянские фермерские хозяйства работали на земле площадью 15,6 тыс. В результате аграрной реформы произошли изменения в структуре землепользователей и землевладельцев. С развитием частного сектора произошло перераспределение земель и структура сельскохозяйственных угодий изменилась. Наибольшие изменения в структуре по отношению с г. Имея в своем распоряжении всего 5.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Цели и задачи компании. Позиционирование компании

Реорганизация и реструктуризация предприятий: цели и задачи.

Предприятие, закрепившееся в своей рыночной нише, в процессе развития постоянно реорганизуется: создаются новые производственные и функциональные подразделения, происходит слияние или ликвидация снизивших свою эффективность цехов. Реорганизация как изменение организационной структуры управления может происходить в рамках действующего субъекта хозяйствования или с последующей ликвидацией старого и регистрацией нового. Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия с выделением самостоятельных субъектов хозяйствования или в юридических рамках существующего. Есть несколько точек зрения по вопросу сущности реструктуризации. Наиболее распространенной в рыночной экономике является такая: реструктуризация — это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчетным счетом, но без образования юридического лица. Цель подобной управленческой процедуры — повышение эффективности производства путем перевода подразделения на коммерческий расчет с наделением имуществом и учетом прибылей и убытков.

Для решения этой задачи необходимо раскрыть понятие, цель и виды реорганизации предприятий;. исследовать и рассчитать. Работа по теме: Экономика предприятия (Бекеш Е.И. Глава: Реорганизация и реструктуризация предприятий: цели и задачи.. ВУЗ: ВГУ. Цели и задачи реорганизации бизнеса. Целями При принятии решения о реорганизации предприятия для его дальнейшего роста или финансового.

Сущность и основные задачи реорганизации, направленной на укрупнение предприятия 7. Сущность и основные задачи реорганизации, направленной на укрупнение предприятия К основным формам реорганизации, результатом которых является укрупнение предприятий, предстоит слияние нескольких предприятий в одно, присоединения одного или нескольких предприятий к одному, уже функционирующего предприятия, а также приобретение предприятия.

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Реорганизация представляет собой имущественную трансформацию отдельных хозяйствующих субъектов, сопровождаемую преобразованием их организационно-правового статуса, с целью более эффективного осуществления хозяйственной деятельности. С позиций финансового менеджмента, реорганизация предприятий представляет собой форму интеграции или диверсификации их капитала с цслыо более эффективного его использования в хозяйственном процессе. Какую бы форму ни принимала трансформация капитала в процессе реорганизации предприятий, она направлена на обеспечение их "внешнего ростат. Как показывает опыт, внешний рост обеспечивает более быстрое и во многих случаях более эффективное развитие предприятий и достижение стратегических целей, чем их "внутренний рост", то есть инвестирование капитала в прирост активов. В соответствии с отечественным законодательством, реорганизация предприятий может осуществляться в сле-дующих основных формах рис. Основные формы реорганизации предприятий, предусмотренные законодательством. Слияние предприятий представляет собой объединение двух предприятий, в результате которого создается новое предприятие — их правопреемник. Все имущество, имущественные права и обязанности реорганизуемых в этой форме предприятий переходят к предприятию-право-преемнику, возникшему в результате реорганизации.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реорганизация за 7 дней: реальность или миф? Обзор спорных вопросов при проведении реорганизации
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 5
  1. gastkose

    Теперь всё понятно, спасибо за помощь в этом вопросе.

  2. Антонина

    Вы попали в самую точку. Мысль хорошая, поддерживаю.

  3. Муза

    куль)))

  4. Порфирий

    ТУПЫМ трудно будет понять смысл данного произведения,

  5. Ариадна

    Полностью разделяю Ваше мнение. В этом что-то есть и мне кажется это отличная идея. Полностью с Вами соглашусь.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных